Ageism, zu Deutsch „Altersdiskriminierung“, ist ein ernstes Problem, das im Arbeitsleben und insbesondere im Recruiting weit verbreitet ist. In diesem Artikel werden wir uns eingehender mit Ageism befassen, seine Entstehung und Auswirkungen im Kontext des Recruitings erläutern und schließlich Lösungsansätze diskutieren, um dieser Art von Diskriminierung entgegenzuwirken.

Entstehung von Ageism

Ageism resultiert aus Vorurteilen und Stereotypen gegenüber Menschen aufgrund ihres Alters. Dies kann sowohl junge als auch ältere Arbeitnehmer:innen betreffen. Die Entstehung von Ageism kann auf verschiedene Faktoren zurückgeführt werden:

Stereotypen über Fähigkeiten: Die Vorstellung, dass jüngere Arbeitnehmer:innen technisch versierter und anpassungsfähiger sind, während ältere Arbeitnehmer:innen weniger offen für Veränderungen und weniger produktiv sein könnten, trägt zur Entstehung von Ageism bei.

Wettbewerb um Ressourcen: In wettbewerbsorientierten Branchen könnten Arbeitgeber glauben, dass jüngere Mitarbeiter:innen kostengünstiger sind, was zu einer Präferenz für junge Arbeitnehmer:innen führen kann.

Soziale Normen: In der Gesellschaft sind Jugend und Schönheit oft hoch bewertet, was dazu führen kann, dass ältere Arbeitnehmer:innen als weniger attraktiv angesehen werden.

Auswirkungen von Ageism im Recruiting

Ageism kann im Recruiting schwerwiegende Auswirkungen haben. Ältere Bewerber:innen könnten aufgrund ihres Alters benachteiligt werden, selbst wenn sie über umfassende Erfahrung und Qualifikationen verfügen. Gleichzeitig können jüngere Bewerber:innen aufgrund von Vorurteilen und Stereotypen ebenfalls Diskriminierung erfahren.

Praktisches Beispiel

Ein Technologieunternehmen sucht nach einer Projektleitung für ein Innovationsprojekt. Trotz jahrzehntelanger Erfahrung und exzellenter Qualifikationen wird ein älterer Bewerber oder eine ältere Bewerberin aufgrund der Annahme, dass sie nicht mit den neuesten Technologien Schritt halten können, abgelehnt. Gleichzeitig könnte ein jüngerer Bewerber aufgrund von Vorurteilen bezüglich mangelnder Erfahrung oder vermeintlicher Unreife benachteiligt werden.

Mögliche Lösungsansätze

Objektive Bewertungskriterien und Standardisierte Instrumente: Unternehmen sollten klare und objektive Kriterien für die Bewertung von Bewerber:innen definieren, die sich ausschließlich auf deren Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen beziehen. Diese Kriterien sollten transparent kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass alle Bewerber:innen auf der Grundlage ihrer beruflichen Kompetenzen beurteilt werden. Zusätzlich dazu sollten Unternehmen standardisierte Bewertungsinstrumente implementieren, die darauf abzielen, Altersdiskriminierung zu verhindern und eine gleichberechtigte Beurteilung sicherzustellen. Diese Instrumente sollten darauf ausgerichtet sein, objektive Daten zu sammeln und mögliche Vorurteile gegenüber bestimmten Altersgruppen zu minimieren, um eine faire und inklusive Rekrutierung zu gewährleisten.

Mentoring-Programme: Unternehmen sollten Mentoring-Programme etablieren, um erfahrene Mitarbeiter:innen die Möglichkeit zu geben, ihr Wissen und ihre Erfahrung an jüngere Kolleg:innen weiterzugeben. Dies fördert nicht nur den Wissenstransfer, sondern stärkt auch die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen im Team. Des Weiteren sollte dazu ermutigt werden, umgekehrte Mentoring-Initiativen zu entwickeln. Hierbei teilen jüngere Mitarbeiter:innen aktiv ihre Perspektiven und Kenntnisse mit erfahrenen Kolleg:innen. Dies ermöglicht einen interaktiven Austausch von Ideen und fördert eine dynamische Lernumgebung, in der verschiedene Generationen voneinander profitieren können.

Fazit

Ageism im Recruiting beeinträchtigt Arbeitnehmer:innen aufgrund ihres Alters und schließt wertvolles Talent aus, unabhängig davon, ob es sich um ältere oder jüngere Generationen handelt. Es ist entscheidend, dass Unternehmen und Personalverantwortliche bewusster und inklusiver im Auswahlprozess werden. Das Alter eines Bewerbers oder einer Bewerberin sollte keine Rolle bei der Bewertung spielen. Durch den Abbau von Vorurteilen können Organisationen von der Vielfalt und dem breiten Erfahrungsschatz aller Generationen profitieren.